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大學生創新創業策劃書怎么寫

一份好的商業計劃書,哪些因素起到決定作用?

BP的頁數:看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了62616964757a686964616fe78988e69d8331333433646338敲門的作用,對于絕大部分早期項目,BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP台中和平區當鋪,內心是抵觸的,更有些創始人為了追求美觀,用了太多設計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少于20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀:之前說過有些創始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當的顏色搭配選擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。“創業者不要過于迷信模板,相信你干的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫BP,親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創業者自己,代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的產品或服務到底有什么價值2、怎么做(how)?你是不是有執行能力和成功的把握3、怎么賺錢(商業模式)、怎么分錢與需要多少錢(融多少資金)

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事(內事和外事)、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么,項目定位介紹寫在商業計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題(市場痛點在哪里)提出問題:現有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪里,市場需求是創業的基礎,很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創業者在找台中大安區當鋪差異化,如果創業的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創業需要對自己和對別人負責任,市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案(產品與服務)解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?

6、競爭優勢(競爭對手)競爭優勢:行業內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪里?

7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情

8、執行現狀(已做的事情)執行現狀:目前項目已經進展到什么程度,已經做的事情做個說明

9、計劃目標(未來前景)計劃目標:未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業模式(怎么賺錢)商業模式:如何賺錢的問題,在什么時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構(怎么分錢)股權結構:創始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找“云對接”代寫,還可以免費對接投資人。

創新創業計劃書摘要怎么寫?

  創業計劃一般2113包括:摘要,創業組5261織概述,產品與服務,市場分4102析台中當鋪流當品,經營策略,管理隊伍,路1653線研究,財務分析,機會和風險,資本需求等方面。

  (一)摘要

  是創業計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創業計劃的設計和總體計劃,要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內容。

  (二)創業組織概述

  宗旨

  名稱、結構

  目標

  經營策略

  產品的價值

  需要設施

  (三)產品與服務

  A.描述產品/服務的優勢:產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。

  B.技術描述:獨有技術簡介;技術發展環境。

  C.產品的研究與開發過程及完善計劃

  D.產品/服務的前景

  (四)市場分析

  市場需求預測

  市場容納能力

  競爭優勢

  市場發展的走勢及應對策略

  (五)經營策略

  營銷計劃:前期廣告計劃,市場供求應對

  規劃和開發計劃:開發狀態和目標

  制造和操作計劃:后臺完善操作,所用設備和改進

  (六)管理隊伍

  介紹管理隊伍的構成

  管理隊伍的能力和經驗

  大致管理計劃

  (七)運營過程

  創業前期資金技術來源

  創業資金使用及技術完善過程及時間表

  資金流動及發展計劃

  創業組織的發展步驟

  (八)財務分析

  前期項目資金預算

  收入預測

  收入的分配及利用

  財務制度的完善計劃

  (九)機會和風險

  對于機會的預測和把握

  對于可預測風險的應對

  (十)資本需求

  對于項目的預算

  對于項目的額外預測花銷

  確信在你的商業計劃書中,已盡可能地回答了如下問題:

  1、你的管理隊伍擁有什么類型的業務經驗?

  2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎?

  3、每位管理成員的動機是什么?

  4、你的公司和產品如何進入行業?

  5、在你所處的行業中,成功的關鍵因素是什么?

  6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率?

  7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什么?

  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?

  9、為什么你的公司具有很高的成長潛力?

  10、你的項目為什么能成功?

  11、你所預期的產品生命周期是什么?

  12、是什么使你的公司和產品變得獨特?

  13、當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什么你的公司會成功?

  14、你的競爭對手是誰?

  15、和你競爭對手相比,你具有哪些優勢?

  16、和你的競爭對手台中大肚區當鋪相比,你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭?

  17、你的產品有哪些替代品?

  18、據你估計,你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應?

  19、如果你計劃取得市場份額,你將如何行動?

  20、在你的營銷計劃中,最關鍵的因素是什么?

  21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響?

  22、當你的產品/服務成熟以后,你的營銷戰略將怎樣改變?

  23、你的顧客群體在統計上的特征是什么?

  24、你認為公司發展的瓶頸在哪里?

  25、你的供應商是誰?他們經營的有多久了?

  26、你公司勞動力供應來自何處?

  27、可供投資人選擇的退出方式是那些?

你好,希望采納!

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