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什么樣的人適合做人力資源

1. 謹慎和2113耐心。主要是書面化的工作為主,要足5261夠耐心;按照既定的流程4102走,謹慎細致就不會出大錯,1653一般在這個階段企業也不抱著很大的期望。

2. 溝通。需要跟不同部門打交道,手上又沒權力,地位不高,人家不愛鳥你,如何把他們搞定配合工作,需要很強的溝通能力。

3. 悟性。HR工作易學難精,人這個指標又是最難衡量和把握的,如果在初級階段缺乏足夠的悟性,以后也難有成就

4. 積極。你可以安安穩穩工作,不出大錯也出不了成績,初級階段大部分人表現在明面上差別不明顯。

擴展資料:

核心內容

人力資源管理的核心:價值鏈管理。

人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容:

一是企業中哪些要素參與了價值的創造,這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地,現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎

二是企業中這些要素創造了多少價值,這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。

三是如何進行價值分配,包括分配的方式、分配的標準等。

什么樣的人適合做人力資源管理?

每一種職2113業,都有其自身的特點,5261這就要求適合的人來做好這項工作。4102一個從事人力資1653源的人要有良好的溝通能力和協調能力。一、人力資源管理所必須具備的能力個性方面:要比較樂群、靈活;外向型性格,具較強親和台中清水區當鋪力,要善于傾聽和富有全局觀念,脾氣要好。心胸豁達,思維活躍;敏感度高,善于觀察和分析。成就動機方面:積極主動地計劃、安排,自己去創造機會,避免問題的發生。有很強的追求成功的愿望,想方設法地把問題做得最好。遇到問題懂得尋求別人的幫助,充分利用資源。為了確保工作的順利完成,關注細節性的問題。管理方面:能夠因人而易調整自己的說話方式,把自己的想法通過各種途經來影響他人。敢于做決策,果斷并強行執行。具有團隊合作的意識,善于激勵團隊的氣氛。具有團隊領導的能力,了解人性,知人善任。既有能進行戰略思考的素質,又有把瑣碎小事做好的能力。人際關系方面:善于傾聽、理解別人,理解對方的潛在愿望。有客戶服務的意識。有良好的溝通能力,表達能力。有和稀泥的本事,人力資源就是要將資本所有者與勞動者矛盾調和,保持融合狀態,激發工作熱情。個人特質方面:自信,堅持,不畏強勢。隨機應變,容易接受別人的意見,應時改變。控制力強,不隨意暴露自己的情緒。掌握一定的心理學知識。要有中庸的態度,情緒不能讓人看出波動。有一顆能夠愛人的心,這樣才會給能者上升的空間,才能給自己進取的時機。二、適合從事人力資源方向工作的個性類型1、安靜、有節制,待人友好善良;感情豐富,對事物的細微變化察覺能力強台中梧棲區當鋪,敏感而容易受到傷害;2、對周圍的人或事物充滿著熱愛之情,愿意盡心盡力地幫助他人;3、有創新精神,台中新社區當鋪富有創造力,想像力豐富;對小事情充滿了好奇心,處理事情有彈性、變通性強;不拘于條條框框或繁文縟節;4、珍視內在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿,在個人價值觀方面有強烈的榮譽感;5、如果能獻身自己認為值得的事業,便情緒高漲;6、在日常事務中,通常很靈活,有包容心,但對內心忠誠的事業義無反顧;7、很少表露強烈的情感,常顯得鎮靜自若、寡言少語。不過,一旦相熟,也會變得十分熱情。三、成長通道助理→專員→主管→經理→總監(行政副總裁)先從人事助理職位切入職場。這個職位最好能有一定的方向性,如招聘助理、培訓助理、績效助理、薪酬助理等。在此職位上積累1到2年的工作經驗,然后從事該專業領域的某一專業工作,如招聘專員等。在經過2年左右的積累,注意管理能力方面的培訓,然后向主管層次發展,成為獨當一面的人才。然后通過崗位輪換、培訓和進修等方式,成為全面的人力資源領域的人才,變成人力資源經理。當然在此過程中最好將學歷提升至碩士文憑。將最后的職業目標鎖定在人事總監和人事行政副總裁。

什么人適合做行政人事工作?

根據MBTI性格測試結果2113,

ISFJ《照顧者型》適合從事行政、人5261事工作,其特征是:仁慈、4102忠誠、體諒他人、善良,不怕麻煩1653幫助需要幫助的人。喜歡充當后盾,提供支持和鼓勵。

ENFP《記者型》適合從事心理學、人際關系、人力資源專家,其特征是:熱情,富有洞察力和創新性,多才多藝,不知疲倦地尋求新的希望和前景。喜歡在團隊中工作,致力于從事能給人們帶來更好的改變的事情。

人力資源是服務與監管部門,不同的單位、公司,其人力資源的角色和定位會有輕微的區別合法當鋪,對人的要求也會不同。同時,人力資源分為多個板塊,不同板塊所需要的性格特征也不盡相同。

總的來說,沒有絕對的適合或不適,每一種職業,都有其自身的特點,這就要求適合的人來做好這項工作。一個從事人力資源的人要有良好的溝通能力和協調能力。

一、人力資源管理所必須具備的能力

個性方面:要比較樂群、靈活;外向型性格,具較強親和力,要善于傾聽和富有全局觀念,脾氣要好。心胸豁達,思維活躍;敏感度高,善于觀察和分析。

成就動機方面:積極主動地計劃、安排,自己去創造機會,避免問題的發生。有很強的追求成功的愿望,想方設法地把問題做得最好。遇到問題懂得尋求別人的幫助,充分利用資源。為了確保工作的順利完成,關注細節性的問題。

管理方面:能夠因人而易調整自己的說話方式,把自己的想法通過各種途經來影響他人。敢于做決策,果斷并強行執行。具有團隊合作的意識,善于激勵團隊的氣氛。具有團隊領導的能力,了解人性,知人善任。既有能進行戰略思考的素質,又有把瑣碎小事做好的能力。

人際關系方面:善于傾聽、理解別人,理解對方的潛在愿望。有客戶服務的意識。有良好的溝通能力,表達能力。有和稀泥的本事,人力資源就是要將資本所有者與勞動者矛盾調和,保持融合狀態,激發工作熱情。

個人特質方面:自信,堅持,不畏強勢。隨機應變,容易接受別人的意見,應時改變。控制力強,不隨意暴露自己的情緒。掌握一定的心理學知識。要有中庸的態度,情緒不能讓人看出波動。有一顆能夠愛人的心,這樣才會給能者上升的空間,才能給自己進取的時機。

二、適合從事人力資源方向工作的個性類型

1、安靜、有節制,待人友好善良;感情豐富,對事物的細微變化察覺能力強,敏感而容易受到傷害;

2、對周圍的人或事物充滿著熱愛之情,愿意盡心盡力地幫助他人;

3、有創新精神,富有創造力,想像力豐富;對小事情充滿了好奇心,處理事情有彈性、變通性強;不拘于條條框框或繁文縟節;

4、珍視內在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿,在個人價值觀方面有強烈的榮譽感;

5、如果能獻身自己認為值得的事業,便情緒高漲;

6、在日常事務中,通常很靈活,有包容心,但對內心忠誠的事業義無反顧;

7、很少表露強烈的情感,常顯得鎮靜自若、寡言少語。不過,一旦相熟,也會變得十分熱情。

三、成長通道

助理→專員→主管→經理→總監(行政副總裁)

先從人事助理職位切入職場。這個職位最好能有一定的方向性,如招聘助理、培訓助理、績效助理、薪酬助理等。在此職位上積累1到2年的工作經驗,然后從事該專業領域的某一專業工作,如招聘專員等。在經過2年左右的積累,注意管理能力方面的培訓,然后向主管層次發展,成為獨當一面的人才。然后通過崗位輪換、培訓和進修等方式,成為全面的人力資源領域的人才,變成人力資源經理。當然在此過程中最好將學歷提升至碩士文憑。將最后的職業目標鎖定在人事總監和人事行政副總裁。

什么樣的人適合做人事方面的工作

  bai性格外向,善于和人交du往,能說會zhi道。 細心,耐心,dao最重要的是對人際關系有內敏感度。

當然容了,人力資源多個模塊,我上面說的是人事經理

薪酬經理,一般是數學很好;

績效經理,一般對行業很了解;

培訓經理,一般要熱情,并且口才好 職業傾向

適合從事人力資源方向工作的個性類型: 1. 安靜、有節制,待人友好善良;感情豐富,對事物的細微變化察覺能力強,敏感而容易受到傷害; 2.對周圍的人或事物充滿著熱愛之情,愿意盡心盡力地幫助他人; 3. 有創新精神,富有創造力,想像力豐富;對小事情充滿了好奇心,處理事情有彈性、變通性強;不拘于條條框框或繁文縟節; 4. 珍視內在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿,在個人價值汽車借錢利息是多少觀方面有強烈的榮譽感; 5. 如果能獻身自己認為值得的事業,便情緒高漲; 6. 在日常事務中,通常很靈活,有包容心,但對內心忠誠的事業義無反顧; 7. 很少表露強烈的情感,常顯得鎮靜自若、寡言少語。不過,一旦相熟,也會變得十分熱情。

什么類型的人適合做人力資源,并應具備什么技能?

1.要能代表公司的企2113業文化,就是說要有5261高尚的操守,尊重其他員工。41022.要有客戶服務精神。其它部1653門、員工都是人力資源部的內部客戶。人力資源管理人員要提供解決方案,不能局限于就事論事的事務性管理層次。3.要有團隊精神。4.知識背景、性格、溝通能力等這些要素并不是非常重要的。從事人力資源管理工作的員工不一定都需要有很高的學歷。從人力資源部的職能來看,有些職能與人打交道多一些,對溝通能台中當鋪流當品力要求高一些;有些職能可能內向的人更勝任,比如薪酬調查、分析。但這些技巧性工作都是可以學的。不少著名跨國公司的人力資源管理人員的學歷包括工程、文學、社會、科學、工商管理、會計、心理學、醫學、外貿、法律等等。5.需要特別指出的是,從事傳統人事管理的員工,如需繼續從事人力資源管理工作,必須“換個腦子”。總之,做好人力資源工作,人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重別人,才能取得別人的信任。適合從事人力資源方向工作的個性類型:1. 安靜、有節制,待人友好善良;感情豐富,對事物的細微變化察覺能力強,敏感而容易受到傷害;2.對周圍的人或事物充滿著熱愛之情,愿意盡心盡力地幫助他人;3. 有創新精神,富有創造力,想像力豐富;對小事情充滿了好奇心,處理事情有彈性、變通性強;不拘于條條框框或繁文縟節;4. 珍視內在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿,在個人價值觀方面有強烈的榮譽感;5. 如果能獻身自己認為值得的事業,便情緒高漲;6. 在日常事務中,通常很靈活,有包容心,但對內心忠誠的事業義無反顧;7. 很少表露強烈的情感,常顯得鎮靜自若、寡言少語。不過,一旦相熟,也會變得十分熱情。學習重點1. 人力資源管理作為管理學的一個分支,基本管理理念是以西方管理學的理論為基礎的,因此要想成為一名優秀的人力資源管理者,“管理學”的知識不可不作為重點來學。在學習管理學的過程中,我個人認為應該重在基本理論的學習和管理思維的培養。只有這樣,在今后的從業過程中才能夠“不畏浮云遮望眼”,才能夠做到目標明確。2.人力資源管理作為一門以“人”和“群體”為管理對象的學科,那么研究人和群體心理、行為的《組織行為學》、《心理學》等也是重點。3.人力資源管理作為組織管理的一部分,對于組織其他的功能應該有所了解,比如市場營銷、生產管理、ISO等,還有組織結構的設計、流程以及功能等。否則,人力資源管理的實踐將無所立足。4.人力資源管理作為一門實用學科,很多企業在招聘時都是需要有一定工作經驗的。因此,作為一名人力資源管理專業的學生,應該盡量多熟悉企業在人力資源管理方面的實際運作,才能早日收“學以致用”之功。5.人力資源管理作為一門獨立的學科,有其自己的基礎知識、基本理論和基本技能,要想成為一名優秀的人力資源管理者當然要在這方面下苦功。掌握人力資源管理的定性、定量分析方法,熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規。6.要想成為一名優秀的人力資源管理者除了應該具備以上基本的知識結構外,同時還要具備以下基本素質:組織協調能力、溝通能力、文字表達能力、良好的心理素質等。7.注意加強角色轉變能力的提高:從學生思維到職場思維的轉變,從學生行為到職場行為的轉變,從學生角色到職場人角色的轉變。人品比技能更重要!!!!

性格內向的人是不是不適合做人力資源?

其實適合的2113。

無論內向外向的人5261都有各自的優勢的。

人力資源分六大模塊,像薪4102酬福利、員工關系、檔案合同、入1653職手續、資料數據整理等等,這一些都是需要需要十分細心的人去完成。

但是性格內向又不代表耐心認真,只是大家印象中會這么考慮。

所以,性格不需過多考慮,只要你認真努力,工作都能做好,包括招聘、培訓等等需要較多溝通技巧的工作

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