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台中當鋪|物台中龍井區當鋪流考試試卷題選,物流試題

物流試題-簡答

1、提高效率,2113保證質量,使工作環境5261整潔有序,4102預防為主,保1653證安全。

3、DRP的優點有:(專屬1)流通企業能夠改進客戶服務。(2)降低產品的總體庫存水平。(3)減少運輸成本。(4)改善物流中心的運作狀況。

5、第一,物流需求預測是物流管理的重要手段。第二,物流需求預測是制定物流發展戰略目標的依據。第三,物流需求預測是物流管理的重要環節。

求物流運輸管理試題庫選擇題答案

都答的什么呀2113,

第一題裝運量5261增大帶來的運輸成本下降怎4102么能是距離原理?1653

第二題題目回個人不贊成。答第三利潤源是上世紀70年代,日本學者提出的概念,本意為物流是第三利潤源(本意有未知的含義)。放在這個題目中,很不嚴謹!

第三題題目中都說的很清楚了,怎么還是部分防震?

教科書中的解釋:全面防震包裝方法是指內裝物和外包裝之間全部用防震材料填滿進行防震的包裝方法。

第四題:一節等于一海里/小時,一海里等于1.852千米

第六題:CFS是集裝箱貨運站(CONTAINER FREIGHT STATION)

對于復習一定要搞清楚其所以然,光搞個ABCD有用嗎?

這都什么學生。

物流考試題"如何選擇供應商?"

采購商選擇供應商建立戰略伙伴關系、控制雙方32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333234306532關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長,采購逐漸成為決定電子制造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件,正台中南區當鋪成為企業間最熱門的話題。

不同企業的不同發展階段,對供應商的選擇和評價指標也不盡相同。那么怎樣才能通過量化的指標來客觀地評價和選擇供應商呢?基本思路是:階段性連續評價、網絡化管理、關鍵點控制和動態學習過程。這些思路體現在供應商評價體系的台中中區當鋪建立、運行和維護上。

建立供應商階段性評價體系

采取階段連續性評價的方式,將供應商評價體系分為供應商進入評價、運行評價、供應商問題輔導、改進評價及供應商戰略伙伴關系評價幾個方面。供應商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇,而且是一個連續的可累計的選擇過程。

建立供應商進入評價體系,首先需要對台中北區當鋪供應商管理體系、資源管理與采購、產品實現、設計開發、生產運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現場評審和綜合分析評分。對以上各項的滿意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結果令人滿意,分為5個分數段(0分~100分區間),根據各分項要素計算平均得分。如80分以上為體系合格供應商,50分以下為體系不合格供應商,7950為需討論視具體情況再定的持續考核供應商。合格的供應商進入公司級的AVL維護體系。

建立供應商運行評價體系,則一般采取日常業績跟蹤和階段性評比的方法。采取QSTP加權標準,即供貨質量Quality(35%評分比重)、供貨服務Service(25%評分比重)、技術考核Technology(10%評分比重)、價格Price(30%評分比重)。根據有關業績的跟蹤記錄,按照季度對供應商的業績表現進行綜合考核。年度考核則按照供應商進入AVL體系的時間進行全面的評價。

供應商問題的輔導和改進工作,是通過專項專組輔導和結果跟蹤的方法實現的。采購中心設有貨源開發組,根據所負責采購物料特性把貨源開發組員分為幾個小組,如板卡組、機械外設組、器件組、包裝組等,該小組的工作職責之一就是對供應商進行輔導和跟進。

供應商戰略伙伴關系評價是通過供應商的進入和過程管理,對供應商的合作戰略采取分類管理的辦法。采購中心根據收集到的信息,由專門的商務組分析討論,確定有關建立長期合作伙伴的關系評估,提交專門的戰略小組進行分析。伙伴關系不是一個全方位、全功能的通用策略,而是一個選擇性戰略。是否實施伙伴關系和什么時間實施要進行全面的風險分析和成本分析。

階段性評價體系的特點是流程透明化和操作公開化,所有流程的建立、修訂和發布都通過一定的控制程序進行,保證相對的穩定性。評價指標盡可能量化,以減少主觀干擾因素。

體現網絡化管理

網絡化管理主要是指在管理組織架構配合方面,將不同的信息點連接成網的管理方法。多事業部環境下的采購平臺,需要滿足不同事業部的采購需求,需求的差異性必須統一在一個更高適應性的統一體系內。對新供應商的認證,應由公司級的質量部門和采購中心負責供應商體系的審核;而對于產品相關的差異性需求則應由各事業部的質量處和研發處提出明確的要求。

建立一個評審小組來控制和實施供應商評價。小組成員由采購中心、公司質量部、事業部質量部的供應商管理工程師組成,包括研發工程師、相關專家顧問、質檢人員、生產人員等。

評審小組以公司整體利益為出發點,獨立于單個事業部,組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。

網絡化的管理也體現在業務的客觀性和流程的執行監督方面。監督機制體現在工作的各個環節,應盡量減少人為因素,加強操作和決策過程的透明化和制度化。可以通過成立業務管理委員會,采用ISO9000的審核辦法,檢查采購中心內部各項業務的流程遵守情況。

關鍵點控制的四項原則

關鍵點控制包括門當戶對原則、半數比例原則、供應源數量控制原則和供應鏈戰略原則。

門當戶對原則體現的是一種對等管理思想,它和“近朱者赤”的合作理論并不矛盾。在非壟斷性貨源的供應市場上,由于供應商的管理水平和供應鏈管理實施的深入程度不同,應該優先考慮規模、層次相當的供應商。不一定行業老大就一定是首選的供應商,如果雙方規模差異過大,采購比例在供應商總產值中比例過小,則采購商往往在生產排期、售后服務、彈性和談判力量對比等方面不能盡如人意。

從供應商風險評估的角度,半數原則要求購買數量不能超過供應商產能的50%。如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤,則采購商風險較大,因為一旦該供應商出現問題,按照“蝴蝶效應”的發展,勢必影響整個供應鏈的正常運行。不僅如此,采購商在對某些供應材料或產品有依賴性時,還要考慮地域風險。

供應源數量控制原則指實際供貨的供應商數量不應該太多,同類物料的供應商數量最好保持在2~3家,有主次供應商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果,保證供應的穩定性。

采購商與供應商建立信任、合作、開放性交流的供應鏈長期合作關系,必須首先分析市場台中大安區當鋪競爭環境。通過分析現在的產品需求、產品的類型和特征,確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。對于公開和充分競爭的供應商市場,可以采取多家比價,控制數量和擇優入圍的原則。

而在只有幾家供應商可供選擇的有限競爭的市場和壟斷貨源的獨家供應市場,采購商則需要采取戰略合作的原則,以獲得更好的品質、更緊密的伙伴關系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。

對于實施戰略性長期伙伴關系的供應商,可以簽訂“一攬子協議/合同”。在建立供應鏈合作關系之后,還要根據需求的變化確認供應鏈合作關系是否也要相應地變化。一旦發現某個供應商出現問題,應及時調整供應鏈戰略。

供應鏈戰略管理還體現在另一個方面:仔細分析和處理近期和長期目標、短期和長遠利益的關系。采購商從長遠目標和長遠利益出發,可能會選擇某些表面上看似苛刻、昂貴的供應商,但實際上這是放棄了短期利益,主動選擇了一個由優秀元素組成的供應鏈。

體系的維護

供應商管理體系的運行需要根據行業、企業、產品需求和競爭環境的不同而采取不同的細化評價。細化的標準本身就是一種靈活性的體現。短期的競爭招標和長期的合同與戰略供應商關系也可以并存。

學習型的組織通過不斷地學習和改進,對于供應商的選擇評價、評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。采購作為一種功能,它的發展與制造企業的整體管理架構、管理階段有關系。需要根據公司的整體戰略的調整而不斷地調整有關采購方面的要求和策略,對于供應商選擇的原則和方法也亦然。

物流題目。大專試卷、不能不及格啊。求高手

2.a

3.a

4.d

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6.a

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8.對bai

9.錯,這個有點不確定,查資du料說直是直撥的意思。有個“zhi四就”直撥運輸。dao

10.錯,最少不一定回最好,還要考答慮到規模效應帶來的成本分攤效益。

11.對

12.對

13.對

14.錯,這一類型的公司是從大公司的物流組織演變而來的。它們將物流專業的知識和一定的資源,如信息技術,用于第三方作業的優勢來源。這些供應商具有管理母公司物流的經驗,因此,它對外部客戶證明了它的能力。如Intral(Gilletter),IBM(IBM Corporation)等。又比如,我國的海爾集團,它的“一流三網”(一流,指訂單信息流;三網,指全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡和計算機信息網絡)的國際物流中心在為海爾集團自身提供高效物流服務的同時,還成為日本美寶集團的物流總代理,與ABB、雀巢等國際大公司的物流業務也正在順利進展。

15.錯,還有質量、地點

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