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台中當鋪|產品市場競爭分析怎么寫,某產品的中區小額借款市場競爭分析怎么寫

某產品的市場競爭分析怎么寫

競爭2113分析,一般就是對手分析,沒有對手5261的行業,一般很少有競爭,就是4102所謂的壟斷。

那主要分析1653什么呢

1。市場占有率(這個是決定對手的一個重要標準,產品在某些市場上的占有率決定了你對競爭者的主要方針策略)

2.渠道(放在第二位,是因為如果單以商品或者產品而言,掌握的銷售渠道,就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰,主要拼的還是渠道這一環)

3。推廣或者簡易上的營銷感念(如果說聚到是主動權的感念,推廣就是后方的政治攻勢,如何讓你的消費群體,認同你的產品,和你的理念爭取跟多的消費者,和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環)

4。價格(放在最后是因為在中國市場拼的最后還是這個千年不變的問題,價格,他就像戰爭一樣,彈藥補給靠的都是最后的價格,從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格,這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換取到消費者的身上,所以最后寫的是價格,.

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產品和市場分析報告怎么寫(大綱)

看報告的人,一般都是2113繁忙的企業經5261營管理者或有關機構負責4102人,因此,撰寫市1653場調查報告時,要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。

一、市場調查報告的格式一般由:標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。

(一)標題

標題和報告日期、委托方、調查方,一般應打印在扉頁上。

關于標題,一般要在

與標題同一頁,把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來,如《關于哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還采用正、副標題形式,一般正標題表達調查的主題,副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的棗讀者群研究報告》。

(二)目錄

如果調查報告的內容、頁數較多,為了中區小額借款方便讀者閱讀,應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄,并注明標題、有關章節號碼及頁碼,一般來說,目錄的篇幅不宜超過一頁。例如;

目錄

1、調查設計與組織實施

2、調查對象構成情況簡介

3、調查的主要統計結果簡介

4、綜合分析

5、數據資料匯總表

6、附錄

(三)概述

概述主要闡述課題的基本情況,它是按照市場調查課題的順序將問題展開,并闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容:

第一,簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委托調查的原因。

第二,簡要介紹調查對象和調查內容,包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。

第三,簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法,有助于使人確信調查結果的可靠性,因此對所用方法要進行簡短敘述,并說明選用方法的原因。例如,是用抽樣調查法還是用典型調查法,是用實地調查法還是文案調查法,這些一般是在調查過程中使用的方法。另外,在分析中使用的方法,如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多,應有詳細的工作技術報告加以說明補充,附在市場調查報告的最后部分的附件中。

(四)正文

正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須準確闡明全部有關論據,包括問題的提出到引出的結論,論證的全部過程,分析研究問題的方法,還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息,以及對這些情況和內容的分析評論。

(五)結論與建議

結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結,提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應,不可以提出無證據的結論,也不要沒有結論性意見的論證。

(六)附件

附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及,但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告,例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。

二、市場調查報告的內容

市場調查報告的主要內容有;

第一,說明調查目的及所要解決的問題。

第二,介紹市場背景資料。

第三,分析的方法。如樣本的抽取,資料的收集、整理、分析技術等。

第四,調研數據及其分析。

第五,提出論點。即擺出自己的觀大甲區小額借款點和看法。

第六,論證所提觀點的基本理由。

第七,提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。

第八,預測可能遇到的風險、對策。

產品構思和調研報告的參考格式

1.產品構思

說明產品的主要功能是什么,產品如何開發,誰購買和使用產品,如何銷售。

2.市場調查

說明市場發展歷史和趨勢,市場總額與份額統計等。

3.政策調查

調查與本產品相關的政策。

4.同類產品調查

調查同類產品功能、質量、價格,以及主要優點和主要缺點。

5.競爭對手調查

調查各競爭對手的市場狀況,以及他們在研發、銷售、資金、品牌等方面的實力。

6.用戶調查

調查一些老用戶和潛在用戶,記錄他們的需求與建議。

可行性分析報告的參考格式

1.市場分析

(1)分析市場發展歷史與發展趨勢,說明本產品處于市場的什么發展階段;

(2)本產品和同類產品的價格分析;

(3)統計當前市場的總額,競爭對手所占的份額,分析本產品能占多少份額。

(4)產品消費群體特征,消費方式以及影響市場的因素分析。

2.政策調查

(1)分析有無政策“支持”或者“限制”;

(2)分析有無地方政府(或其它機構)的“扶持”或者“干擾”。

3.技術和時間分析

(1)從技術角度分析本產品“做得了嗎?”,“做得好嗎?”;

(2)按照正常的運作方式,開發本產品并投入市場還來得及嗎?

(3)預算中的人員能及時到位嗎?

(4)預算中的軟件硬件能及時到位嗎?

4.成本-收益分析

(1)估計總成本;

(2)估計總收益。

5.SWOT分析

(1)我們的強項是什么?我們如何利用這些強項?

(2)我們的弱項是什么?我們如何減少這些弱項的影響?

(3)市場為我們提供什么樣的機會?我們如何把握這些機會?

(4)什么威脅著我們的成功?我們如何有效地對付這些威脅?

6.其它

例如知識產權分析

(1)分析是否已經存在某些專利將妨礙本產品的開發與推廣;

(2)分析本產品能否得到知識產權保護,如何獲得?

市場競爭分析策劃書怎么寫?

1、競爭背景,分2113為大經濟環境和5261小行業環境兩方面

2、競品維度分4102析:競品間的市場份額、規模、廣告投入、1653品牌價值、渠道覆蓋等維度的分析

3、SWOT分析,這個不用說了,做策劃的都應該知道

4、市場調研分析,根據市場調研信息進行分析并結合上述競品、環境的客觀因素給出建議

5、后續的發展規劃建議,基于分析給出后續發展建議

基本就這么5項

競爭對手產品分析報告應該怎么寫?有格式要求么?

寫作要點2113

建立一個競爭對手分析的5261框架非常重要。將雜亂的信息4102按照建立好的框架進行分類,就可1653以避免情報工作的盲目性,有的放矢地收集競爭對手的信息。競爭對手分析的框架主要有兩種。

一、基于平衡計分卡的競爭對手分析框架

平衡計分卡從四個方面來考察企業的業績,即學習與創新、內部業務流程、客戶與市場、財務。既然可以用平衡計分卡來考察一個企業的績效,那么同樣可以用平衡計分卡的思想來分析競爭對手。

二、波特的競爭對手分析模型

在波特的《競爭戰略》一書中提出了競爭對手分析的模型,從企業的現行戰略、未來目標、競爭實力和自汽車借錢我假設四個方面分析競爭對手的行為和反應模式。這是競爭對手研究的另一種思路。

綜合以上理論,本書認為,在實際寫作中,對競爭對手進行研究分析的重點包括以下幾點。

①競爭對手的市場占有率分析。市場占有率通常用企業的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。②競爭對手的財務狀況分析。競爭對手財務狀況的分析主要包括贏利能力分析、成長性分析和負債情況分析、成本分析,等等。③競爭對手的產能利用率分析。產能利用率是一個很重要的指標,尤其是對于制造企業來說,它直接關系到企業生產成本的高低。④競爭對手的創新能力分析。對競爭對手學習和創新的分借款平台析,可以從如下的幾個指標來進行:比如推出新產品的速度,科研經費占銷售收入的百分比,銷售渠道的創新,管理創新等。⑤對競爭對手的領導人進行分析。

不同的行業有不同的特點,比如有的行業關注投資回報率,有的行業更關注市場占有率。行業所處的階段不同,關注的焦點也會不一樣。所以企業有必要建立符合自身行業特點的競爭對手分析模型,而絕對不能照搬照抄。

參考范文

××滴眼露的競爭對手

隨著經濟與科技的發展,電腦、電視等一系列產品越來越普及為家庭必備的電器,這樣的結果使人們的視力也越來越受到影響,各類眼科癥狀如干眼癥、視力疲勞等成為了大眾病。因此滴眼露便在這樣的情形下,得到了快速的發展,同時各種產品也被迅速開發與使用,并占據了一定的市場份額,如仁和的閃亮滴眼露、正大福瑞達的潤潔等。而由某醫療科技有限公司生產的××滴眼露便在這樣的一個強勁的競爭環境下推出了,它一推出便投入更為激烈的市場競爭當中。

市場內的主要產品有以下幾類,具體情況見下表3 -4。

表3-4 滴眼液主要產品表

產品

YY明滴眼露

zz滴眼露

WW目滴眼液

AA閃亮滴眼露

市場占有率

30%

15%

25%

10%

功效

明目去翳,清熱解痙。

本品具有清涼止癢、緩解視力疲勞、抑制眼部細菌生長、促進眼部營養、保持眼睛濕潤和衛生及避免結膜充血等作用。

清熱瀉火,養肝明目,用于肝虛火旺引起的視力疲勞癥和慢性結膜炎。

促進眼部營養,保持眼睛濕潤和衛生、防止視疲勞。

適用人群(適用癥)

用于青少年假性近視,輕度青光眼及緩解眼疲勞。

防止和減少戴隱形眼鏡引起的眼不適和并發癥。適用于學生、計算機操作者、財會人員、司機及其他從事眼負擔較重工作人員的眼部保健;對眼干燥癥狀也有明顯的緩解作用。

適用人群較寬泛,可長期使用。

適用人群較寬泛。

注意事項

青光眼或眼部有劇痛感者,禁用本品。

包裝開啟后應在一個月內使用,每次使用后必須立即關閉容器,如出現混濁,應停止使用。

規格及價格

10MU13.8元

10ML/10元

15ml/7元

注意要點

企業要做好競爭對手分析的工作,為企業制定戰略提供充分的依據,除了掌握一些常用的分析方法以外,還要注意加強競爭對手分析的針對性。對競爭對手的分析,每一項都應該有其針對性。有的企業在對競爭對手進行分析的時候,往往把所能掌握的競爭對手的信息都羅列出來,但之后便沒有了下文。因此要明確對競爭對手分析的目的是什么。按照戰略管理的觀點,對競爭對手進行分析是為了找出本企業與競爭對手還款相比存在的優勢和劣勢,以及競爭對手給本企業帶來的機遇和威脅,從而為企業制定戰略提供依據。所以對于競爭對手的信息也要有一個遴選的過程,要善于剔除無用的信息,避免工作的盲目性和無效率。

市場競爭格局分析如何分析?

競爭分析,一般就是2113對手分析,沒有對手的行業,5261一4102般很少有競爭,就是所謂的壟斷。

那主要分1653析什么呢

1。市場占有率(這個是決定對手的一個重要標準,產品在某些市場上的占有率決定了你對競爭者的主要方針策略)

2.渠道(放在第二位,是因為如果單以商品或者產品而言,掌握的銷售渠道,就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰,主要拼的還是渠道這一環)

3。推廣或者簡易上的營銷感念(如果說聚到是主動權的感念,推廣就是后方的政治攻勢,如何讓你的消費群體,認同你的產品,和你的理念爭取跟多的消費者,和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環)

4。價格(放在最后是因為在中國市場拼的最后還是這個千年不變的問題安全借錢,價格,他就像戰爭一樣,彈藥補給靠的都是最后的價格,從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格,這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換取到消費者的身上,所以最后寫的是價格,.

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市場分析怎么寫啊?

經濟大環境-宏觀環境分析2113

行業現狀分析:5261

市場方向性分析

市場作為方4102式分析:

市場業態分析

主流企業分1653析

我企業分析

產品分析

針對特定市場分析

市場策略建議

市場作為結果預估

結束語

一般來說市場分析建立在市場調查的基礎上,或建立在對市場有較深的作為和認識的基礎上

市場分析主要是為市場策略或市場方向決擇而作準備

市場分析是否準確,將影響市場策略是否準確,錯誤的市場分析可能直接決定市場行為的失敗

行業性的市場分析經常獨立成文,但是不能深入分析,只能做宏觀分析

市場分析更多的時候是做為市場作戰方案的前奏部分,是市場策略或市場戰術的基點

執行層的市場分析著重在于對特定區域市場或專業市場特性的分析,是微觀層面的分析較多

大環境的分析主要是戰略層和決策層重點考慮的問題

大環境決定企業大方向,市場作為的快慢和市場規模

執行層不必考慮太多這個問題,而要把重心放在如果把工作做好這一執行層面來

行業現狀分析

企業或部門處于什么樣的競爭環境中?

整個行業是朝上還是朝下?

行業利潤如何?

競爭程度如何?

行業飽和度怎樣?

產業鏈是否成熟和飽和?

行業資本資金是否過少還是過多?

企業或部門處于什么樣的競爭環境中?

整個行業是朝上還是朝下?

行業利潤如何?

競爭程度如何?

行業飽和度怎樣?

產業鏈是否成熟和飽和?

行業資本資金是否過少還是過多

這個環節主要是分析市場商業模式

產品通路如何?

市場渠道是經銷?代理?還是偏平化?

市場主體規模是否成熟?是否強大?

整個市場鏈條中哪個環節掌握話語權?

行業利潤如何分配?是廠家多還是商家多?

這個行業的市場存在多少種操作方式?

不同方式和優缺點?

主流方式是什么?

這個環節是分析商業外在的表現形式

是網綱銷售還是專業賣場?

賣場多還是專賣店多?

還是直銷人員上門銷售?

業態是否成熟定型?

什么樣的業態是主流?

未來通過競爭會向什么樣的業態組合走?

我們應抓住什么事的主流業態作為市場突破口?

現在市場上做的最好的企業有哪些?

他們有什么樣的產品?

他們的團隊規模?

他們的市場策略是什么?

他們的品牌形像?如何推廣?

他們的通路如何?

他們的管理方式如何?

他們的后臺支持怎樣?

我們企業的發展階段?

我們的產品特點

我們的市場策略

我們的市場方向

等等,有關市場的東西,

我們的產品及所對應的市場細分

逐一分析

可結合競品對比分析

建議我們的產品策略?

特定市場主要有區域市場和專業市場兩種,兩種市場都可以多層細分

特定市場主要是執行層要精通,要了如指掌

特定市場分析要全而細

要進行市場分類分析(分類方法有多種)

要進行業態形式和數量分析

要進行客戶分類分析

要進行產品流向分析

要進行商業習慣和客戶性格分析

越細越好

針對特定的市場分析要提出合適的市場戰術

選擇什么樣的通路?

選擇什么樣的業態客戶?

選擇什么樣的產品攻擊?

選擇什么性格的人做這一市場?

該市場可以進行多少種方式作為?

每種方式的優缺點是什么?

從品牌、市場、客戶積累分析市場作為產生的結果分析

從短期和長期銷售任務方面分析

從穩定性方面分析

表決心!

提希望!

樹目標!

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